Les EPI 👷 sont de la responsabilité de l'employeur : l'obligation de sécurité au travail passe bien souvent par ces outils.
Pourtant, au grand dam de certains managers et/ou dirigeants, ils ne sont parfois pas (bien) portés.
Pourquoi faire le lien avec les process RH chronophages et complexes ? 🪢
Simplement parce que cette "mauvaise utilisation", du port des EPI au respect des process RH, n'a souvent qu'une seule origine 👉 le décalage entre le perçu comme nécessaire par la direction, et la complexité ressentie pour les salariés en poste.
Quand un EPI diminue le rendement d'une action de 15-20%, mais qu'on demande une productivité augmentée de 25%, le choix est fait sur le terrain, souvent au détriment de la sécurité... 🦺
Alors que faire pour pallier à ça ?
- Mesurer l'écart entre le travail prescrit et travail réel.
- Adapter globalement le travail à l'homme, dans un esprit de co-construction avec le terrain.
- Mesurer l'impact d'un process, avec des critères objectifs, et le mettre à jour régulièrement.
Ces 3 étapes sont à mon sens les 1eres étapes à franchir. La formalisation de ces actions permettent un suivi essentiel.
Evitez les accidents, sécurisez vos pratiques, acceptez qu'un œil extérieur puisse voir des choses que vous ne voyez pas / plus, et gagnez du temps !