A l'ère des réseaux sociaux et de l'IA, ce sont autant les entreprises que les futurs collaborateurs qui font montre d'exigences dans leur rapport au travail.
Voici 4 étapes que j'adapte dans mes recrutements :
- Diagnostic rapide : écart entre les besoins identifiés et réels, et le vivier local.
- Identification des valeurs claires de la structure (et de ses avantages ! flexibilité, valeurs communiquées...)
- Outils simples : grille d'embauche objective, job boards ciblés, cartographie des compétences (possibilité de la créer selon la stratégie à venir de la structure), réseaux...
- Suivi de l'intégration, dans un objectif de fidélisation. Evaluation de l'impact de chaque étape, et amélioration continue.
Pour cela, un maître mot : la transparence. Avant même la relation de travail, outre les nouvelles règlementations à venir, c'est un sujet central pour les candidats.
Ne perdez pas votre temps et votre argent dans l'achat d'un baby foot ou d'une corbeille de fruits : mettez en place une politique de cooptation après avoir identifié et développé vos valeurs fortes !